大量高上大區位分析圖
如今，不少設計師陷入「速食化設計」的泥沼，依賴模版或大綱，缺乏靈魂和創造力。套用區位分析圖形，非但無法突顯方案的優點，反而流於形式主義。近年來，他人的區位分析圖充斥市場，既能快速發現設計規律，但也消磨設計師的理想追求。
好的區位分析應深入瞭解項目的所在地理、文化、環境等因素。昔日的區位分析圖，從懵懂無知到人云亦云，再到生搬硬湊的「因為所以」分析法。
城市區位分析的重點在於瞭解城市在地理位置、人文環境、氣候條件、規模和距離等方面的資訊。分析範圍涵蓋國際、國家、省市區等不同層級，不同性質的項目則有不同的分析重點，例如旅遊、文化、交通類型的項目。
基地周圍的分析可透過全景攝影或分析周邊建構物的關係來進行，此外還須釐清基地的紅線、控制線、退線等限制。
分析區域獨特的優勢和劣勢，部分公司稱之為「SWOT分析」，這與真正的SWOT分析法有別。透過區位分析，設計師才能深入理解設計項目的背景，提出有靈魂且尊重的設計方案。
基地分析圖：深入分析產業市場現況
基地分析圖是一種強大的工具，可視化並分析特定產業或市場中的關鍵參與者。透過繪製出產業中的競爭環境，基地分析圖可以協助企業制定有效的策略，並瞭解競爭對手和產業現況。
基地分析圖的組成要素
基地分析圖通常包含以下元素：
| 元素 | 説明 |
|---|---|
| 領導者 | 產業中的主導企業，擁有最大的市場佔有率和品牌知名度。 |
| 挑戰者 | 規模僅次於領導者的企業，積極尋求市場份額並挑戰領導者地位。 |
| 跟隨者 | 規模較小的企業，追隨領導者或挑戰者的策略並搶佔市場份額。 |
| 利基玩家 | 專注於特定細分市場或產品類別的小型企業。 |
| 補位者 | 提供互補產品或服務的企業，與核心產業參與者緊密合作。 |
| 整合者 | 上游和下游經營活動的大型企業，結合多個產業的資源。 |
基地分析圖的用途
基地分析圖可廣泛應用於各種商業領域，包括：
- 市場評估： 評估產業的競爭強度、競爭對手的規模和戰略。
- 策略制定： 制定市場滲透、產品開發和競爭對手應對策略。
- 競爭對手分析： 瞭解競爭對手的優勢、劣勢、目標和計畫。
- 產業趨勢： 識別產業變革、新興技術和消費者趨勢。
- 市場機會： 確定市場中的空白點和成長機會。
基地分析圖範例
下表展示了手機產業的基地分析圖範例：