小人主管的5種特徵，你遇過嗎？ | 如何對付職場小人主管？ | 遇到小人主管該怎麼辦？

職場上最怕遇到「小人主管」，表面上裝得和藹可親，背地裡卻處處算計。這種主管最擅長的就是表面一套、背後一套，讓你在不知不覺中踩到地雷。他們通常會用一些看似無害的手段來打壓下屬，比如在會議上故意忽略你的貢獻，或是把功勞全部攬在自己身上。更可怕的是，他們還會在老闆面前搬弄是非，讓你怎麼死的都不知道。

這類型的主管最讓人頭痛的地方在於，他們往往很會裝好人，讓外人看不出他們的真面目。你可能會發現，明明自己工作很認真，卻總是得不到應有的回報。或是突然被指派一些莫名其妙的工作，然後做得好是應該，做不好就被放大檢視。他們還會故意製造同事間的矛盾，讓大家互相猜忌，這樣就沒人會聯合起來對付他了。

面對這種主管，最重要的是保護好自己。不要輕易相信他說的任何話，特別是那些聽起來很貼心的「建議」。所有的工作分配和承諾，最好都能用email或通訊軟體留下紀錄。如果發現他在挑撥你和同事的關係，不妨直接找當事人確認，避免落入他的陷阱。記住，在職場上生存，有時候比能力更重要的是懂得看人臉色和保護自己的技巧。

大家上班最怕遇到什麼樣的主管會被同事私下叫小人主管？這種主管通常不是能力差，而是做人處事讓人超不舒服，今天我們就來聊聊這些職場地雷主管的經典特徵，看看你身邊有沒有這種人。

首先最讓人受不了的就是搶功勞又愛甩鍋的類型。這種主管平時開會都不出聲，等到團隊做出成績就第一個跳出來邀功，把「我們團隊」掛嘴邊；但一出包就立刻切割，還會在老闆面前暗示都是下屬的錯。更誇張的是有些會直接把同事的企劃案換成自己名字上報，被發現還理直氣壯說「本來就是主管的責任啊」。

再來就是情緒化又愛記仇的類型，這種主管的特徵是：

還有一種是控制狂到病態的程度，連同事中午吃什麼都要管。曾經聽過有主管規定團隊成員FB好友都要加他，放假出遊打卡沒標他還會被約談。更扯的是連私人通訊軟體都要檢查，美其名是「關心同事」，實際根本是把下屬當犯人監控。

最後不得不提愛搞小圈圈的那種，故意在團隊裡製造對立。比如突然對某個同事特別好，吃飯都只約那幾個人，然後在會議上暗示「某些人」不夠積極。這種主管最擅長用「我這是為你好」來包裝打壓行為，實際上就是在玩權力遊戲。

為什麼有些主管會變成員工口中的小人主管？這個問題其實跟職場生態和人性弱點有很大關係。很多時候不是主管一開始就想當壞人，而是在管理過程中慢慢走偏了。我們來看看幾個常見的狀況，你就會發現這些「小人行為」背後其實都有跡可循。

首先最常見的就是權力使人腐化。有些主管剛升上去時還很謙虛，但坐穩位置後就開始擺架子。他們會覺得：「我現在是主管了，員工就該聽我的。」這種心態一出現，各種奇葩要求就跟著來，像是下班前5分鐘才交代工作，或是要求員工24小時待命。更糟的是，這類主管通常會把功勞往自己身上攬，出錯就推給下屬。

另一個關鍵因素是安全感不足。有些主管其實能力不夠，深怕被下屬取代，所以會用打壓的方式來鞏固地位。你可能遇過這種情況：主管故意挑你報告中的小錯誤，在會議上大做文章；或是把你調離重要專案，就怕你表現太好。這種「防衛性管理」到最後往往會演變成辦公室政治。

還有一種是公司文化養出來的。如果上頭老闆就是喜歡搞小動作，中階主管為了生存也只能有樣學樣。這種環境下，正直的人反而容易被排擠，最後留下來的都是擅長玩手段的。

其實很多「小人主管」的問題都來自於他們自己的焦慮和不自信。當一個人把心思都花在鞏固地位和防備下屬上，自然就沒空好好帶領團隊。這種惡性循環到最後，往往是整個部門一起受害。員工每天上班像在演宮鬥劇，誰還有心思把工作做好？

遇到小人主管時該怎麼辦？職場老鳥教你應對這個讓許多上班族頭痛的問題。在台灣職場打滾十幾年，看過太多同事被這種主管搞得身心俱疲，今天就來分享幾個實戰經驗，幫你化解這種尷尬局面。

首先最重要的是保護自己，小人主管最愛抓人把柄。建議養成工作留紀錄的習慣，重要事項一定要用email或通訊軟體確認，口頭交代的事情也要事後補訊息說「剛剛主管說的XXX我會盡快處理」。這樣就算之後被甩鍋，你也有白紙黑字可以證明。我曾經遇過主管在會議上否認自己說過的話，還好我手機裡有錄音檔，當場就化解危機。

再來要學會觀察主管的弱點，這種人通常很在意某些事情。可以參考下面這個表格，對照你主管的類型：

最後提醒大家，不要正面衝突是最高原則。這種人通常記恨又愛報復，與其硬碰硬，不如用軟性方式化解。像我有個同事遇到愛刁難的主管，就故意在其他人面前說「主管最近教我好多，雖然嚴格但學到不少」，結果主管反而不好意思再找他麻煩。職場上很多時候不是比誰有理，而是比誰更會做人啊！